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人人都是班组长 促产提效保安全——山西中新甘

  主流山西门户

  近年来,山西中新甘庄煤业有限责任公司(以下简称“甘庄公司”)根据自身情况,借鉴他山之石,在原“五型”班组建设的基础上,大力推行“人人都是班组长”管理模式,打造健康有序的管理平台,充分发挥每一位员工的能动性,以保障企业生产安全。

  强化思想建设 提高员工素质

  公司全员思想统一是有序推行“人人都是班组长”班组建设工作的先决条件。为此,甘庄公司专门成立了以董事长杨五五、党委解培东等公司领导及有关部门负责人为的班组建设工作领导小组,明确分工,责任分明,形成党政工团齐抓共管的工作格局,为班组建设的顺利推行打下基础。

  提高公司员工素质是班组建设工作的必要条件。在班组建设工作领导小组的带领下,公司多次组织外出学习,多方吸收先进管理经验,同时在公司内部加大员工培训学习力度,逐步形成“工作学习化、学习工作化”的良好风气。公司一改传统的讲授培训学习模式,而是创新出“互动参与,相互讨论,从课堂转向现场,从重理论转向理论、操作并举”的新模式,“每日一讲”“每天一问”“操作”“绝活分享”等内容已成为这种互动学习型“分享机制”。

  制定运作方案 完善工作机制

  自省自清是工作顺利推进的基础。甘庄公司在班组建设工作中,结合自身实际情况,有针对性地制定了班组建设实施方案。公司主要针对班组长作用发挥情况、班组管理状况和职工队伍现状三个专题,深入开展调研工作,调查结果不容乐观,很多方面存在隐患。对于煤矿企业的班组而言,安全生产是班组管理的第一任务,全员参与管理是搞好班组建设工作的核心。因此,想要改变现状,公司认为推行“人人都是班组长”的先进班组管理模式的工作已迫在眉睫。公司本着继承与创新相结合的原则,按照行得通、做得到、管得住、用得好的要求,对原来班组建设的内容和方法进行整合创新,学习借鉴先进经验,充分吸收区队、班组、职工意见和,制定并下发了《甘庄公司“人人都是班组长”班组学习实施方案》,修订完善了班组建设制度26个(班前会制度、交制度、隐患排查制度、班组长岗位责任制度、安全承诺制度、合理化征集制度等),为班组建设工作的进一步深入推进提供了制度保障。

  搭建管理平台 深化管理体制

  持续的推助力是不断进步的源泉。甘庄公司在上级相关部门的关怀支持下,通过认真学习和总结经验,不断深化“人人都是班组长”班组建设工作,逐步总结并完善出一套核心内容为“一大体制、三大平台、四大机制”的班组轮值管理体系。

  ——班组轮值管理体制

  班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上,设立由轮值班组长和安全、学习的轮值委员组成的轮值班委会。这种“有责、有权、有利”的轮值体制让每个员工都有参与班组管理的机会,最大限度地激发了每一个员工的内在动力,使每一个员工由被动执行变为主动参与,激励员工由被管理者向管理者的角色转变。

  ——三大轮值管理平台

  1.例会平台,即班前会和班后会平台。在班前会讲工作计划、安全事项、学习措施、分配工作,提振士气,关注职工情绪;在班后会总结、评优、分析、表扬、。在这个平台上,轮值班组长和委员组织才能和业务素质得到充分展示,实现了价值展现。

  2.看板平台,班组日常管理以看板为载体和表现形式,各班组制定了本班组的日常考核办法,按照考核结果及时将每日的考勤、绩效、所得工分以及存在问题等在看板上公布,实现了班组管理的公开、、公平。

  3.案例平台,采用“身边的人讲身边的事”的方式,以“说想法、说看法、说做法”为主要内容,通过人人写案例,分享案例,让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理,提高员工对问题的度和安全意识。

  ——四大员工管理机制

  1.分享评议机制。让员工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受,实现大家共同分享学习和进步的,评议别人、激励自身。

  2.竞争激励机制。给员工搭建赛场和价值展示平台,开展班组内的比安全、比创新、比节约、比技术、比学习等活动,实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。

  3.责任链锁机制。一人违章或有事故,身边工作人员共同承担责任,整个班组受损失,实现安全自保、互保链锁制度。

  4.制度公约机制。人人参与班组制度的讨论修订,每项班组内部制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认,大大提高了制度执行力,做到了我的班组我做主。

  巩固现有 蓄力持之以恒

  创业容易守业难。“巩固,蓄力前行”一直是甘庄公司这些年来班组建设工作的最好缩影。

  多年的经营,公司取得了不俗的成绩。安全生产连续7年保持“零重伤、零死亡”的好成绩,夯实了安全根基。综采队的刘福全2016年被山西省劳动竞赛委员会授予“五一劳动章”,“地测班组”被评为全国“三基九力”优秀班组,综采队检修班组在全国安康杯竞赛中获“优胜班组”,机电班组配重式阻车器项目获山西省、中煤集团五小科技项目竞赛“二等”。2018年,董事长杨五五被省劳竞委授予“五一劳动章”。

  公司上下一心,砥砺前行。思想统一了,素质提高了;技术成熟了,效率提高了;团队和谐了,管理提升了;成本降低了,收益提高了。更加重要的是安全生产形势喜人,使得每一位员工追求“零死亡”的意识更为强烈。

  逆水行舟,不进则退。杨五五董事长深谙其理。因此,在他的带领下,公司领导小组明确表示,将一如既往地整顿员工队伍,强化培训学习;及时发现新问题,寻求新办法;继续发挥好典型引的作用,加强各区队班组之间的交流。

  新时代蕴含新机遇,新要有新作为。,甘庄公司在中煤资源发展集团公司的坚强领导下,正视困难和挑战,抢抓机遇和优势,不忘初心、迎难而上,奋勇前行、稳中求进,定会开创一个高质量发展的新局面!

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